:: العروبة للتسويق ::



العودة   :: العروبة للتسويق :: > وظائف وتمويل حكومي وقطاع خاص > تمويل المشاريع الحكومية والاهلية

تمويل المشاريع الحكومية والاهلية يختص بتمويل للمشاريع الحكومية والخاصة وتداول الاخبار حولها


إضافة رد
 
أدوات الموضوع انواع عرض الموضوع
قديم 26-02-2013, 09:04 AM   #1
:: عضو متألق ::
افتراضي الاحتيال في المشاريع - د. فيصل بن الفديع الشريف

الاحتيال في المشاريع

د. فيصل بن الفديع الشريف

يعتبر البعض أن المشاريع بيئة خصبة للفساد الإداري، والحقيقة أن المشاريع مثلها مثل أي نشاط آخر يُفترض أن تتم ضمن حدود أخلاقية يحكمها الدين والبيئة والثقافة. فإذا كانت الحدود الأخلاقية غير متوافرة عند البعض على المستوى الاجتماعي أو الفردي، فإن الفساد يمكن أن يحدث في أي صناعة وفي أي نشاط. لكن المشاريع بما فيها من تعدد الأطراف وذوي المصالح وطول المراحل وتعقيد وتعدد الأنشطة واختلاف مستويات اتخاذ القرار، ربما تشجع على مثل هذه الممارسات الخاطئة مهما اختلفت مستوياتها وأسبابها. يركز ستيفن رولينز في مؤلفاته المنشورة في إدارة المشاريع على إدارة الاحتيال Fraud Management ويعتبرها أساسا في المجالات المعرفية التي لا بد أن يُحيط بها مدير المشروع. ومع أن هناك معاني أخرى غير الاحتيال لكلمة Fraud تأتي في سياق الترجمة مثل الغش والخداع والانتفاع غير المشروع أو حتى التضليل والفساد، إلا أن إدارته تحتاج إلى الكثير من الانتباه والعناية من الإدارة العليا فيما يتعلق بوثائق وتقارير المشروع بداية من تحرير وثيقة المشروع وتحديد المعنيين إلى إدارة التحكم والمراقبة في المشروع، ومن ثم عمليات إغلاق المشروع. وتأتي الموارد المالية للمشروع من أهم الأمور التي يحصل فيها الاحتيال في تسعير البنود ورفع البنود في بداية المشروع للحصول على أكبر نقدية ممكنة في بداية العمل، أو في محاولات تخفيض التكاليف بخفض مستوى الجودة مثلا، أو استخدام مواد غير التي تنص عليها المواصفات، أو بتركيب ما يتم تركيبه بطرق رديئة يظهر فيها الخلل بعد فترة بسيطة من استخدامها. كما أن تغيير الكميات بشكل يختلف عما تم تنفيذه يعتبر أحد أوجه الاحتيال المشهورة في المشاريع، خصوصا في البنود التي يتم تغطيتها وبذلك يصعب التأكد منها، أو في المشاريع التي لا يتواجد فيها المهندس المقيم والذي يجب أن يكون أمينا على المشروع وتفاصيله. إضافة إلى ذلك، يتم رفع الكميات التي تم إنجازها في المستخلصات الشهرية بهدف الحصول على مستحقاتها المالية. كما أن التقارير التي يتم تحريرها عن المشاريع تكون مليئة بظواهر الاحتيال عندما يكون الهدف تحسين صورة إدارة المشروع، أو تضمين الأعمال التي بدأت على أساس أنها انتهت، أو في زيادة نسب الإنجاز بغرض الحصول على مقابلها المادي. أو في نقص المعلومات التي لا توضح موقف المشروع مقارنة بما هو مخطط له. وكما قد يكون مُلاحظا، فقد تم التطرق لبنود الاحتيال التي تتم بشكل مستمر في المشاريع، ولم يتم التطرق إلى أنواع الاحتيال والغش وربما الفساد المتعلقة بالمشاريع من المنافع التي يتم توفيرها حتى تتم الترسية أو تلك التي يتم توفيرها بغرض تسيير أمور المشروع من اعتماد المستخلصات أو المواد أو حتى استلام أعمال المشروع أو استلامه كله، وهو موضوع تظهر نتائجه في الجهات التي تتأخر مشاريعها مع رغبة المقاول في الانجاز، حيث يتم تعطيل المقاول عن العمل بحجج ظاهرها قانوني وفي صالح العمل، وباطنها يعرفه المختصون في مثل هذه المشاريع، حيث يتم التغاضي عن الأسباب القانونية التي في صالح العمل عندما يتم توفير المنافع المطلوبة لمتخذ القرار في المشروع. وعلاج مثل هذا الفساد يكون بتأهيل مديري المشاريع والانتباه إلى أسباب تأخر المشاريع وأساس المشاكل فيها من المسؤولين عن مديري المشاريع، حيث إن تعثر المشروع يعتبر نتيجة لمشكلة يجب حلها حتى تسير أمور المشروع كما ينبغي. كذلك بتوفير بيئة عمل مناسبة وشفافة يعمل فيها جميع الأطراف كفريق واحد لتحقيق الهدف من المشروع.

  رد مع اقتباس
قديم 25-08-2013, 10:03 PM   #2
:: عضو جديد ::
 
الصورة الرمزية مستشارك التجاري
افتراضي

السلام عليكم
اخي في الله
تعليق بسيط او اضافة راي على طرحك بخصوص علاج نوعية هذا الفساد.
((وعلاج مثل هذا الفساد يكون بتأهيل مديري المشاريع والانتباه إلى أسباب تأخر المشاريع وأساس المشاكل فيها من المسؤولين عن مديري المشاريع، حيث إن تعثر المشروع يعتبر نتيجة لمشكلة يجب حلها حتى تسير أمور المشروع كما ينبغي. كذلك بتوفير بيئة عمل مناسبة وشفافة يعمل فيها جميع الأطراف كفريق واحد لتحقيق الهدف من المشروع.))
من هو الذي يختار مديري المشروع..........؟
اما موسس المشروع او المستثمر او مكتب الدراسات الذي قام بعمل دراسة الجدوى بحيث يتم اختيارة بموجب ؟؟؟؟؟؟؟ اختبار شفوي او مجرد مقابلة شخصية او كونة لدية خبرة من قبل.
اذا قبل ان يتم اختيار مدير المشروع هل مؤسس المشروع لدية المام واسع بمشروعه غير المكسب الاقتصادي ام فقط ينفذ ماهو مكتوب بدراسة الجدوى الاقتصادية.
اذا رائك في العلاج هو تأهيل مدير المشروع ومن ثما يتم اختيارة.
اذا لا بد من تأهيه لموسس المشروع لكي يتمكن من معرفة السلبيات وائجبيات للمشروع ومعرفة كافة تفاصيل تنفيذ المشروع لكي يكون لدية المام ولو بنسبة 50% من الية تنفيذ المشروع او خطة العمل وكذلك معرفة تفاصيل من هو القائد...........؟للمشروع.
ومن ثما يتم اختيار بعناية وتوفيق بأذن الله والله اعلم.
اسف للاطالة
اخوك في الله يوسف
التوقيع :
WWW.BFORIP.COM
  رد مع اقتباس
إضافة رد

الكلمات الدلالية (Tags)
المشاريع , الاحتيال , الشريف , الفديع , فيصل

أدوات الموضوع
انواع عرض الموضوع

تعليمات المشاركة
لا تستطيع إضافة مواضيع جديدة
تستطيع الرد على المواضيع
لا تستطيع إرفاق ملفات
لا تستطيع تعديل مشاركاتك

BB code is متاح
كود [IMG] متاح
كود HTML معطل
Trackbacks are معطل
Pingbacks are معطل
Refbacks are معطل


المواضيع المتشابهه
الموضوع كاتب الموضوع المنتدى عدد الردود آخر مشاركة
الاحتيال النيجيري, السبام, السخام, السكام, رسائل البريد الالكتروني, ضحايا الاحتيال 2013 ، 2014 بنوتة كيوت الأخبار والمواضيع العامة 1 26-03-2013 10:19 PM
منتجات شركة الشريف للبلاستيك مصطفى شعبان الادوات الصحية والكهربائية والبناء والدهانات 0 19-03-2013 12:46 AM
أسباب تعثر المشاريع .. المقاول- د. فيصل بن الفديع الشريف بنت الاردن تمويل المشاريع الحكومية والاهلية 0 26-02-2013 09:03 AM
مقاولات نحن موسسة محمد الشريف للمقاولات العامة موسسة محمد الشريف المقاولات العامة والاستشارات الهندسية 2 28-10-2012 07:38 AM


الساعة الآن 11:53 AM


Powered by vBulletin® Version 3.8.8
Copyright ©2000 - 2017, vBulletin Solutions, Inc.
Content Relevant URLs by vBSEO
Ads Organizer 3.0.3 by Analytics - Distance Education
جميع الحقوق محفوظة لموقع العروبة للتسويق 2017

1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 70 71 72 73 74 75 76 77 78 79 80 81 82 83 84 85 86 87 88 89 90 91 92 93 94 95 96 97 98 99 100 101 102 103 104 105 106 107 108 109 110 111 112 113 114 115 116 117 118 119 120 121 122 123 124 125 126 127 128 129 130 131 132 133 134 135 136 137 138 139 140 141 142 143 144 145 146 147 148 149